a social appointment or engagement organized beforehand with another human being, specially when a passionate partnership exists or may perhaps acquire:

"grobnice" za pokop ideja i stvaralaštva nesumljivo pametnih ljudi kojih sigurno ima u svakoj kompaniji, a za to su isključivo "zaslužni" nekompetentni ali politički podobni direktori. U ovoj priči možda se mogu prepoznati neke situacije u preduzećima gde se uvođenje kvaliteta na početku XXI veka nalazi na samom početku. " U jednoj kancelariji, nedeljama grupa filozofa diskutuje - filozofira o problemu : KOLIKO KONJ IMA ZUBA? Svaka sledeća sesija je sadržajnija i filozofski naučnija. Jednog dana za vreme žučne rasprave o tome koliko konj ima zuba, najmlađi među njima koji je za sve vreme bio pažljivi slušaoc neusuđujići se da website uzme učešće u diskusiji, s obzirom da je tek došao sa fakulteta, ugledavši konja kako pase na livadi pored zgrade gde su filozofi diskutovali, pomisli, došao je moj trenutak da se javim za reč i to i učini na sledeći način: Gospodo za tako značajan challenge o kome danima diskutujemo bez izgleda da uskoro dođemo do konačnog rešenja, iznenada se ukazala prilika da razrešimo challenge na taj način što ćemo izaći iz ove prostorije i prebrojati zube konju koji se nalazi u neposrednoj blizini.

Kaizen je kao rasadnik u kom se dešavaju male i neprestane promene dok se inovacija može porediti sa lavinom koja povremeno izbija iz tla za vreme iznenadnih erupcija vulkana. Velika razlika između Kaizena i inovacije je što on ne zahteva velike investicije za sprovođenje, ali zahteva izuzetno mnogo neprestanog napora i posvećenosti. Pristup inovaciji podrazumeva progres, skokovito poboljšanje posle uvođenja svake inovacije sl. 8.three.a. Umesto ovako ’’podrazumevanog’’ efekta koji se obično ne dešava, u praksi je najčešće prisutan slučaj prikazan na sl.

• Možeš dijeliti svašta – od smiješnih videa do najnovijih grupnih fotki, a ono što ti je najdraže možeš prikvačiti da pogledaš još neki puta.

promociju svesti o potrebi zaštite životne sredine i motivacija dodeljivanje odgovarajućih zahteva EMS u postojeći sistem upravljanja, identifikovanje i ostvarivanje obrazovnih potreba za dostizanje neophodnog nivoa sposobnosti, i stručne osposobljenosti, razvoj i primenu dokumentacije EMS, uspostavljanje i održavanje kontrole nad operacijama, razvoj i primenu planova za reagovanje u slučaju opasnosti.

Odnosi se na dve prakse društvene odgovornosti: kada sama organizacija prepoznaje društvenu odgovornost i kada društvenu odgovornost prepoznaju i oko toga se angažuju interesne strane. Tačka daje uputstva o odnosu između organizacije, njenih interesnih strana i društva, o prepoznavanju ključnih tema i pitanja društvene odgovornosti u sferi uticaja organizacije.

- Seminar u Tokiju i Osaki za inženjere i rukovodioce svih funkcija (12 dana sa tempom six sati dnevno - sixty two sesije - 14589 učesnika). JUSE raspolaže samo sa stotinak profesora-gurua kvaliteta. Svaki od njih je bio podvrgnut dugotrajnom obučavanju pod vo đstvom jednog od devet savetnika JUSE. Nijedan nije dobio dozvolu da samostalno drži nastavu pre okončanja probnog rada od dve godine. Na taj način JUSE održava usklađenost svoje obuke. Ovo izobilje predostrožnosti, da bi se obezbedio prenos nauke o menadžmentu, u oštroj je suprotnosti sa zapadnom praksom permanentnog obrazovanja. U mnogim zemljama sveta inženjer koji se interesuje za menadžment može samostalno da odabere neki od ponuđenih kurseva. Većina predavača , koja se tu može sresti, pripremljena je na brzinu, bez učitelja i bez principa vo đenja seminara. Pokušavajući da kopiraju japanske metode menadžmenta, zapadnjaci nisu dobili dobre rezultate. To je verovatno zato što oni suviše žure da uspeju. Lekcija iz Japana treba da nas nauči strpljenju. Sa druge strane, ne treba zaboraviti da su i naši konkurenti u inostranstvu takođe zaokupljeni procesom poboljšanja u području menadžmenta.

Procena - cena evaluacije aktivnosti kvaliteta. Škart - odbačeni proizvodi i proizvodi koji zahtevaju doradu mogu značajno podići cenu pr oizvodnje . Isto tak o, ukoliko se zbog p revel ikog škart a ne po štuju ugovoreni rokovi, ili se isporučuju neispravni proizvodi, proizvođači mogu ostati bez kupaca.

2. POJAM I DEFINICIJA KVALITETA U ovom poglavlju definisaće se tri osnovna pojma: prvo kvalitet, zatim upravljanje kvalitetom i na kraju obezbeđenje kvaliteta. Da li je potrebno da se definiše pojam kvaliteta?

a) Kako lideri vidno demonstriraju svoju odgovornost prema kulturi TQM-a. b) Kako podržavaju poboljšanje ličnim uključivanjem obezbeđujući odgovarajuće resurse i svoju ličnu pomoć. c) Kako se uključuju u relacije sa kupcima, dobavljačima i drugim eksternim organizacijama. d) Kako priznaju i nagrađuju napore i rezultate zaposlenih. two. Politika i strategija Kako organizacija formuliše, razvija i preispituje svoju politiku i strategiju i kako je pretvara u planove i akcije. Potrebna je evidencija o tome kako su politika i strategija bazirane na informacijama koje su: a) relevantne i potpune, b) razvijene, c) komunicirane i primenjene, d) redovno ažurirane i poboljšavane.

pragmatičan pristup (upotrebna vrednost plana), kako bi se planovi mogli prilagođavati razvoju događaja. Generalno gledano, može se reći da najveće teškoće nisu metodološke, već psihološke prirode ( otpor promenama, strah pojedinaca od gubitaka posla....). Odatle se ističe važnost klime... i pravičnosti. Konkretno, reforma omogućuje redefinisanje sadržaja i načina sprovođenja aktivnosti (uspostavljanje sistema kvaliteta i eventualno izmena načina rada izvršnih jedinica) i primenu rešenja koja daju prednost komunikaciji, saradnji, timskom radu, obuci i obrazovanju - sve to u perspektivi stalnog poboljšanja, pošto "dinamika kvaliteta", kada se jednom sa njom započne, mora da traje dok traje i preduzeće. U trenutku pokretanja reforme, unutrašnji resursi će se jako razlikovati od preduzeća do preduzeća i jedinstveno će zavisiti od stanja duha najviših upravnih struktura i glavnih rukovodilaca, od osnovnih ideja koje su oni već usvojili u vezi sa metodama kvaliteta, kao i od toga postoje li u preduzeću lica koja su završila obuku iz ovih metoda, ili ne postoje.

which means “supplied at Rome,” an expression utilized prior to the date on letters and paperwork. The word facts

U postupku primene standarda ISO 26000 preporučuje se organizacijama da nakon razmatranja karakteristika društvene odgovornosti i njene povezanosti sa održivim razvojem (tačka 3), preporučuje se da organizacija razmotri principe društvene odgovornosti koji su opisani u tački 4. Prilikom sprovođenja društveno odgovornog ponašanja, organizacije treba da poštuju i imaju u vidu te principe, ali i principe koji su svojstveni svakoj od ključnih tema, tačka 6. Pre analiziranja ključnih tema i pitanja društvene odgovornosti, kao i svih povezanih mera i očekivanja, tačka 6, organizacija treba da razmotri dve osnovne prakse društvene odgovornosti: prepoznavanje sopstvene društvene odgovornosti u okviru svoje sfere uticaja i identifikovanje i angažovanje interesnih strana, tačka 5. Nakon što razume ove principe i utvrdi ključne teme i značajna pitanja društvene odgovornosti, organizacija treba da teži da kroz svoje odluke i aktivnosti integriše društvenu odgovornost koristeći upustvo dato u tački 7. To podrazumeva prakse kao što su: integrisanje društvene odgovornosti u sopstvenu politiku, organizacionu kulturu, strategije i delatnosti; izgradnja interne koimpetentnosti u pogledu društvene odgovornosti; interna i eksterna komunikacija o društvenoj odgovornosti i redovno preispitivanje mera i praksi koje se odnose na društvenu odgovornost.

popravi. Često tu se pojavljuju dve faze korektivnih mera: prvo, trenutna pozitivna mera ne zadovolji potrebe korisnika; drugo, ocenjivanje korena uzroka neusaglašenosti kako bi se utvrdila potrebna dugoročna korektivna mera da bi se sprečilo ponovno pojavljivanje problema. Dugoročna korektivna mera treba da bude odgovarajuća u odnosu na obim i efekte problema. Nakon primene korektivne mere just one treba da budu praćene kako bi se obezbedilo da budu efikasne. Konrola sistema merenja. Treba formirati postupke za praćenje i održavanje sistema upotrebljenog za merenje usluge. Kontrolisanja obuhvataju kvalifikovano osoblje, merne postupke i druge analitičke modele ili softver upotrebljen za merenje i ispitivanje.